Yves Rocher réorganise ses magasins

Pour assurer la sécurité des clients et des salariés de ses points de vente, le groupe Yves Rocher a mis en place une nouvelle organisation. La voici.

Yves Rocher réorganise ses magasins
Yves Rocher réorganise ses magasins

UNE ORGANISATION STRICTE

Pour établir ce nouveau cadre de travail, le groupe s’est inspiré et a suivi les directives de l’Organisation Mondiale de la Santé et a ainsi défini 3 grands principes.

Des principes adoptés par la dizaine de marques du groupe déclinés selon les spécificités de son activité.

3 GRANDS PRINCIPES

La distanciation sociale limitant ainsi le nombre de clients dans les magasins. Chez Petit Bateau, leur nombre a été limité à 6 personnes.

Yves Rocher réorganise ses magasins
Yves Rocher réorganise ses magasins

La protection des salariés étant primordiale, le groupe Yves Rocher a donc constitué un stock important de masques et a mis en place différentes mesures de sécurité.

La désinfection des surfaces de vente a été l’un des principes à faire l’objet d’une attention particulière. En effet, le nettoyage des locaux est partie prenante de la sécurité de tous.

Ainsi, le personnel et les clients sont mis à contribution. Ces derniers doivent se désinfecter les mains avant l’entrée dans le magasin. Les meubles seront quant à eux désinfectés plusieurs fois par jour.

Yves Rocher réorganise ses magasins
Yves Rocher réorganise ses magasins

Pour le groupe Yves Rocher, la réouverture de ses points de vente est primordiale tout comme la sécurité des équipes de vente et des clients.

Bris Rocher, PDG du Groupe Rocher déclarait à ce sujet :
« Nous nous préparons avec beaucoup de sérieux à la réouverture de nos magasins qui devra se faire dans les conditions maximales de sécurité pour tous. Cette crise a fait beaucoup de dégâts, humains d’abord mais aussi économiques et sociaux. A quelques exceptions près, je pense bien sûr à l’attitude de certains bailleurs à l’égard des commerçants, la société a réagi dans son ensemble de manière solidaire et responsable. Nous maintenons donc la ligne que nous avons adoptée dès les premiers jours de cette crise en plaçant les objectifs commerciaux en dessous des enjeux de santé publique, quoi qu’il en coûte. Je me fais le porte-parole des équipes des marques du Groupe Rocher pour assurer nos clients de tout notre soutien pendant ces dernières semaines de confinement et leur dure que nous préparons avec impatience et sérieux à les retrouver. »

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